山东五征集团召开2010年工作动员大会铁线草草胡椒阳春鼠刺假花生蟛蜞菊属

山东五征集团：召开2010年工作动员大会

1月4日，五征集团召开2010年工作动员大会，号召全体干部员工，进一步解放思想，准确把握宏观政策及市场需求变化，充分发挥现已形成的内外资源优势，乘势而上，不断巩固发展农用车产业优势，继续创造汽车和现代农业装备产业新的发展优势；加大科技投入，提升研发能力，发展现代高精尖装备和制造技术，全面实现由传统制造业向现代制造业转变。董事长姜卫东作重要讲话，常务副总经理李凤楼主持会议，公司领导、中层以上管理人员共计200余人参加了会议。

姜卫东指出，2009年，是五征各项事业实现突破性发展、全面丰收的一年，是大事多喜事多的一年。我们成功并购山拖，迈出了现代农业装备产业调整与升级的重要一步；自主研发的“奥驰”系列载货汽车投产下线，产品创新实现重大突破；五征技术中心升级为国家认定企业技术中心，自主创新体系搭起新平台；“奥驰”汽车荣获2010中国年度轻卡唯一大奖，产品研发能力和制造水平实现重大突破；五征商标被国家工商总局认定为中国驰名商标；五征影响力日益增强；五征荣获首届山东省企业管理奖，企业管理迈向新台阶；“姜卫东董事长获”日照市最高科学技术奖“,并当选”纪念改革开放30年中国汽车工业杰出人物“,汽车二厂涂装车间职工张念利荣获第五届全国青年职业技能大赛涂装工第一名，为公司争得了荣誉……经济运行质量突出，各项经济指标均创历史新高。全年共产销各种车辆（机械）47万辆（台），实现销售收入89亿元，同比分别增长22%和31%，大大超出了年初预定盾果草属的各项奋斗目标。

姜卫东强调，2010年，是五征全面实现”十一五“规划目标、启动”十二五“规划的一年，是实现由传统制造业向现代制造业转变最后”冲刺“的一年。2010年的奋斗目标是产销各种车辆（机械）50万辆（台），主业销售收入突破100亿元。围绕2009年奋斗目标，姜卫东要求重点抓好如下工作：

1、解放思想，抢抓机遇，把握发展形势，推动企业又好又快发展。

全体干部职工必须把解放思想贯穿于各项工作当中，增强不进则退的危机意识，用足、用好我们现有的优势资源，实现更大突破；一要提高认识，在有效利用外部资源上有新进展。认真分析研究宏观形势，把握发展机遇。对政府采购、政府补贴等蚊香草有关项目认真按要求策划，有效利用外部资源，实现更快发展；二要用好优势，在速度和效益上有新成效。加强与国内外先进企业的交流，借鉴先进企业在发展战略、资本运作、企业并购、产品创新等方面的经验和做法，学会嫁接应用，推动五征跨越发展；三要完善创新激励机制，鼓励干部员工积极创新、大胆创新，在工作方式和方法上有新突破；四要精心谋划”十二五“发展战略，以有效指导”十二五“的工作，全面实现既定规划目标。

2、准确把握国家政策，加快产业结构调整与升级，全力增强产业发展优势。

要加强宏观经济形势与国家产业政策研究，不断推进产业结构调整升级。一是乘势而上，倾力发展汽车产业。重点是要加强汽车产业发展规划，加快产品开发步伐加强配套资源规划，积极培育汽车市场，将汽车产业作大做强。二是整合资源，迅速做大做强现代农业装备产业。要充分整合山拖农装和五征农装资源，实现”1+1》2“的效能；持续对山拖进行整顿、改造，积极注入五征文化，使山拖农装尽快实现脱胎换骨的转变；整合市场资源，统一农装销售体系；加快产品开发步伐；深入研究国家政策，发展现代、高效、精准作业机械。三是精益求精，继续保持农用车优势。认真研究市场需求，开发适销对路的产品；借用汽车设计技术和理念，不断提升农用车技术水平；加强成本控制，不断巩固竞争优势，全力做强农用车产业。

3、全面提升”五个能力“,加快推进向现代制造业转变，为实现国际化发展目标打好基础。

一是持之以恒地加大研发投入，提升产品研发能力，增强产品竞争优势。重点是要加强技术队伍建设，形成高、中、低梯次合理的研发团队，以促进企业技术实力的升级。进一步优化产品开发流程。形成整车、系统、零部件完备的技术设计规范、标准和流程，完善节点评审制度。实施产品平台战略，提高开发质量和开发效率。加强研发理论体系水蒜芥建设，不断提升理论设计水平，确保产品开发的成功率。完善试验检测条件，确保产品质量过程控制。加强公告和目录管理。加快技术中心建设，促进自身产品设计、制造水平与管理水平的提高。

二是坚定不移地大力发展关键装备，提升装备制造能力，增强企业核心竞争优势。重点是要加快推进大项目建设，扩大生产能力。完善汽车车架、桥箱制造项目，提高汽车核心零部件制造能力；加快5万辆中卡生产线的建设，力争上半年建成投产。加快对山拖的技术改造工作，达到年产大中马力拖拉机6万台的能力。完善关键项目，发展关键技术。要围绕提高产能，重点研究冲压、焊接、涂装、装配等环节的自动化技术应用，不断提高生产效率和制造水平。加强基础管理，搞好生产技术服务。加强工厂规划，提升工厂规划水平。

三是毫不松懈地加强内部管理，提升现代化企业管理能力，提高工作质量和工作效率。重点是要深化细化管理，完善内部管理制度；理顺工作职责，提高工作质量；加强质量管理，持续提升产品水平；推进信息化管理，提升管理水平；加强沟通与协调，提高工作效率；加强组织领导，提高对应于表面洛氏的6个标尺领导能力；完善绩效考核制度，调动全员积极性；突出集团化管理职能，完善分（子）公司专业管理规定，有效堵塞管理漏洞，提高集团化管理水平。

四是千方百计地完善成本核算与控制体系，提升低成本控制能力，全面提高企业经济运行质量。重点是要进一步增强成本意识，完善成本管理体系和成本核算体系；加强产品设计研发和工艺设计中的成本控制；加强配套环节的成本控制类稗薹草；要加强费用控制，积极实施1%战略，尽量减少费用支出；要努力提高自制率，加强对核心、重点零部件的研究，利用好集团资源的优势；要加强财务管理，争取最大收益。

五是与时俱进，加强营销策划，提高市场应变能力，全力推动三大产业协调、健康发展。重点是要加强市场调研，以开发适应不同区域、不同市场的产品；要调整优化营销模式，逐步建立起适应新产业发展的营销模式。；要加强营销队伍建设，重点培育适应汽车产业与现代农业装备产业发展的市场营销队伍与产品售后服务队伍；要加强售后技术服务管理，建立社会化服务体系，特别要加强汽车服务体系建设；要加强品牌形象策划，提升企业知名度，提升企业影响力；要加强海外营销体系建设，积极开拓国际市场。

4、积极推进企业文化建设，增强企业凝聚力和战斗力，全力营造干事创业的氛围。

一要认真总结企业改制10周年经验，组织好庆祝活动，充分展示企业取得的巨大成就，鼓舞士气；二要加大员工培训力度。借张念利获全国比赛第一名之机，加大宣传力度，迅速掀起学知识、学技能、争第一的高潮。将学习渗透到员工的日常工作中，有针对性的开展培训工作。要继续组织好技术比武活动，推选首届专业首席技师，激励员工学技能、比贡献。积极组织员工参加国家及地方组织的各项技能比赛，让更多员工得到更多锻炼学习的机会；二要积极创造条件，加强中高层管理人员的培训，提高组织管理能力；三要加强班组建设。通过建立完善班组管理制度、评比先进班组等形式加强班组建设；四要加强人本管理。大力发展机械化与自动化技术，降低劳动强度，改善生产环境。不断提高职工的收入与福利待遇，为员工创造良好的生活条件。要积极开展各种文体活动，丰富员工业余生活。要进一步发挥好职工民主管理委员会的作用，深入持久地开展提合理化建议和小改小革活动。要建立领导与员工正常沟通的平台和机制，增强员工主人翁意识，形成强大的发展合力。五要积极承担社会。践行”服务社会、造福大众“的经营宗旨，积极参加社会公益事业，扶危济困，捐资助学，帮扶弱势群体，开展送科技、送文化、送知识下乡活动，提高企业影响力，提升企业形象。

副董事长王春俭在会上公布了成立现代农业装备公司及有关人事调整事宜；党委副书记、工会主席孙永存宣读了向张念利学习的决定；副总经理胡乃芹安排了2009年度先进评选解决方案是检查接入实验机的电源线路是不是连接正常;检查急停开关是不是处于拧起状态;检查接入实验机的电源电压是不是正常;检查机器插座上的保险是不是烧断工作和创新项目申报及评定工作。

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